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POURQUOI LES OUTILS DE PILOTAGE?

En tant que dirigeant votre responsabilité c'est de fixer le cap et de vous assurer que votre entreprise est bien sur la bonne route.

Pour cela il est indispensable que vous ayez les outils qui vous permettront de décider où vous voulez aller et suivre vos évolutions.

Ces outils permettent également de fédérer et de faciliter l'alignement de vos équipes.

DAF Evolution vous apporte la méthodologie et le savoir-faire pour mettre en place ces outils.

DAF Evolution vous apprend à les faire vivre.

 

FIXER LE CAP:

Ce sont tous les outils de prévisions qui vous permettent de définir avec vos équipes les grandes orientations de l'entreprise.

Il s'agit notamment:

Raison d'être: Pourquoi la société a été créée

Ambition: Où voudriez vous que votre société soit dans 5 ans, dans 10 ans

Business Plan: Quel est votre stratégie dans les 3 à 5 ans et  comment vous allez y arriver.

Budget: Quel est votre feuille de route pour l'année qui vient. Il comprend le compte de résultats, le bilan et les prévisions de trésorerie.

 

VERIFIER LA ROUTE

Connaître la destination, c'est indispensable. Encore faut-il rester sur la bonne route. Il est donc indispensable de disposer des outils qui vous permettent de connaître votre position.

Il s'agit notamment du:

Tableau de bord: Il vous permet tous les mois de connaître très rapidement l'évolution de la situation de votre société. Il est composé de quelques indicateurs pertinents, donnant un instantané de votre entreprise.

Prévisions de cash: Ce tableau permet de connaître l'évolution de sa trésorerie sur les 2 ou 3 mois à venir. Vous identifiez à l'avance vos éventuelles difficultés de cash et êtes en mesure de prendre les décisions pour passer le cap difficile.

 

ALIGNEMENT ET AGILITE

La réactivité de votre entreprise est essentielle, l'esprit d'équipe est central. Les outils de pilotage sont essentiels pour cela.

Nous vous recommandons tout particulièrement les OKR (Objectives and Key Results).

Mis à l'honneur chez Intel, ils sont utilisés dans de nombreuses entreprises à succès (Apple, Google...)

Pour en savoir plus sur les OKR: notre fiche conseil, ou nous consulter

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