EDITO:
Un bon ouvrier a de bons outils. C'est ce que dit l'adage. Il en est de même pour l'entreprise.
Nous ne parlons pas ici de vos outils de production, mais de vos outils de pilotage de l'entreprise. Ils sont essentiels pour savoir où vous voulez aller et où vous êtes. Ils sont aussi un instrument fédérateur pour l'entreprise.
Le mois prochain, nous parlerons de la trésorerie. En ces temps de crise, elle est essentielle. Elle le sera également quand l'activité économique redémarrera.
Michel Pivot
Gérant
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4 clefs du pilotage
En simplifiant, on peut dire qu’il y a deux types de personnes : celles qui ne se projettent pas, qui ne s’intéressent qu’à l’instant présent, sans doute pour en profiter au maximum. A l’opposé, vous avez les personnes qui sont toujours en train de penser à l’avenir.
Qu’est ce qui est bien, qui est mal ? Chacun sa nature, mais pour l’entreprise, clairement il est important de prévoir et donc de piloter son entreprise, pas au jour le jour, mais en se projetant dans l’avenir. Pour moi, il existe 4 clefs essentielles d’un bon pilotage (Lire la suite…)
Budget = allocation de moyens
Tous les ans, à la même époque (le plus souvent vers septembre), revient le pensum des budgets. Combien de fois ai-je entendu : mais cela ne sert à rien. De toute façon, c’est toujours faux. Je n’ai pas le temps.
Alors, si cela ne sert à rien que c’est faux et qu’on n’a pas le temps, pourquoi y revenir tous les ans ? Lubie du DAF ou du PDG ? Non, il y a une vraie raison, et la voici : (lire la suite ...)
Trésorerie à tous les étages
Gérer c’est prévoir. Le bon dirigeant c’est celui qui gère bien avec ses équipes son entreprise. C’est donc une personne qui a la capacité à lever les yeux du guidon pour comprendre la situation actuelle et voir la route qu’il pense être la meilleure pour l’entreprise.
Prévoir c’est avoir cette vision à plus ou moins long terme. Le plus souvent, il y a le plan stratégique (business plan) à 3-5 ans. Viennent ensuite le budget à horizon de 1 an et enfin le suivi budgétaire et le tableau de bord. Ces éléments sont essentiels, mais ils ne seront pertinents que si (lire la suite ...)
Piloter c'est s'adapter
Qui a dit que l’entreprise est un long fleuve tranquille ? Certainement aucun entrepreneur. Nous savons tous qu’à tout moment des évènements peuvent survenir. Ils viennent tout chambouler. Nous devons réagir et faire face. La souplesse est essentielle.
Mais alors vous allez me dire, à quoi cela sert de piloter si nous devons constamment nous adapter. Pour moi, c’est justement cela l’essentiel (lire la suite ...)
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