EDITO:
Aujourd'hui, plus qu'hier, nous nous apercevons comme notre monde est changeant. Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui savent s'adapter rapidement aux nouvelles configurations.
Les OKR (Objectives Key Results) que nous vous présentons au travers de cette newsletter constituent un outil pour l'alignement de votre entreprise. Cela vous rend plus agile et plus adaptable. Nous ne pouvons que vous encourager à les mettre en place.
Le mois prochain, nous partagerons avec vous quelques conseils pour optimiser votre processus order to cash afin d’accélérer votre trésorerie..
Michel Pivot
Gérant
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Les OKR c'est quoi
Les OKR, une abréviation, elle signifie Objectives Key Results. Cela ne vous éclaire pas plus. Alors, décomposons. Objectives ce sont des objectifs que vous vous fixez. Key results, en français, cela signifie résultats clefs.
Les OKR sont donc des objectifs que vous vous fixez et vous mesurerez si vous les avez atteints grâce aux résultats clefs. Concrètement, cela sert à quoi? (lire la suite......)
Les OKR - Avantages
Les OKR ont été adoptées par de nombreuses entreprises à succès de secteurs très divers. Bien sûr, Intel les a popularisés, mais également Google et bien d’autres.
Vous allez me dire: c’est un autre système de reporting et correspond à une mode. Pour ma part, je pense que cela va bien au-delà, et voici pourquoi (lire la suite......)
Les OKR - Pièges
Vous avez compris que les OKR sont un outil formidable pour le management de votre entreprise. La crise actuelle montre combien la capacité d’adaptation de l’entreprise est essentielle. Les OKR constituent un excellent outil pour cela.
Des grands groupes à succès les ont adoptés. Alors pourquoi tout le monde ne le fait pas, et lorsqu’on le fait quels sont les pièges ? (lire la suite.....)
Les OKR - Lancez-vous
Nous vivons dans un monde extrêmement volatile. La crise du Covid que nous connaissons le montre bien. Du jour au lendemain, toute l’économie du pays, et même mondiale s’est quasiment arrêtée. Les défis des entreprises sont donc immenses.
Vous devez avoir des capacités d’adaptation hors norme. Mobiliser les énergies rapidement sur de nouveaux enjeux est donc essentiel. Les OKR vous permettent cela. Mettez-les donc en place, mais comment ? (lire la suite.....)
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