EDITO:
Lorsque les entreprises commencent à grandir, il arrive un moment où elles doivent recruter un RAF ou un DAF. Son rôle est essentiel, car il doit piloter les résultats et le cash.
Mais qu'est-ce qui fait les qualités d'un bon DAF. La question est importante, car recruter une telle personne est souvent un investissement important pour l'entreprise.
Au travers de nos 4 articles, nous partageons avec vous notre vision et nos réflexions.
Notre prochaine Newsletter traitera du cash et du résultat. Leurs liens sont si étroits qu'il est essentiel de toujours travailler sur les deux aspects en même temps.
Michel Pivot
Gérant
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DAF dans notre tour d'ivoire
Êtes-vous comme moi passionné par votre métier ? Je l’espère. Mais de quel métier parle-t-on réellement ? Celui du DAF technicien ou du DAF vu comme un partenaire à part entière de l’entreprise. Comment nous voyons-nous nous même ? et comment les autres nous perçoivent ? et pourquoi sommes-nous vus comme:
Dans notre TOUR D’IVOIRE ?
DAF et son équipe
Lorsque dans notre parcours de financier nous commençons à avoir des équipes avec nous, c’est souvent à ce moment que notre titre devient RAF, DAF ou CFO. Plus nous allons évoluer dans notre métier, plus nous aurons des équipes à encadrer. Clairement, si vous ne voulez pas gérer des hommes, il faut que vous visiez une autre fonction. Sinon il est important de
Bien gérer vos équipes
DAF communiquant et comprenant
Lorsque j’ai démarré ma carrière professionnelle, une des raisons qui m’a poussé à choisir la finance, c’est parce que je voyais le métier comme un métier technique, où certes, il fallait parler avec les autres, mais où je ne serai pas exposé. Ma timidité ne m’encourageait pas à aller vers des métiers qui nécessitent beaucoup de contacts et d’expositions.
Si j’avais su !!! En effet, au-delà de la technique professionnelle notre métier c’est d’abord
De la communication
DAF business partner
Lorsque nous regardons l’évolution des métiers, nous constatons que les tâches les plus simples et répétitives sont de plus en plus automatisées. Avec notre métier de DAF, nous pouvons nous dire que nous sommes à l’abri de cette évolution. Toutefois, pour ma part, je pense que ce n’est pas le cas. L’évolution de l’intelligence artificielle va obligatoirement avoir un impact sur notre métier. Être un producteur de données financières ne sera plus suffisant. Nous devons mettre plus de valeur ajoutée en étant
Un véritable business partner
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