EDITO:
Pour un développement pérenne de votre entreprise. Pour qu'elle soit toujours en phase avec ses clients et ses marchés. Pour qu'elle ait de la trésorerie et du résultat. Votre management est central.
Vous qui gérez des équipes, des directions, des entreprises, vous savez combien c'est un art essentiel, mais difficile. Aussi ce mois-ci nous vous proposons 4 fiches autour de ce thème.
Le mois prochain, nous parlerons des outils du pilotage de votre entreprise.
Michel Pivot
Gérant
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Manager par la force
Quel type de manager êtes-vous ? Si j’étais caricatural, je dirais qu’il y a 2 extrêmes : par la force ou par la douceur. Bien sûr, il y a toutes les nuances de management, mais ici je souhaite parler du management par la force. On parle parfois du management par la peur. De quoi s’agit-il ? Et est-ce efficace ?.... (lire la suite)
Transformez vous
La vie serait un long fleuve tranquille, serions nous plus heureux. Cela dépend certainement de chacun d’entre nous, mais ce qui est sûr c’est que celle des entreprises c’est plutôt comme le cours d’une rivière. Elle prend la source dans les montagnes, pleine de vie et d’énergie, puis elle débouche sur un lac et ressort en cascade. Elle se perd en méandres repart de plus belle, et pour finir elle disparaît dans la mer. .... (Lire la suite)
Transformation ou révolution
Notre monde et notamment celui des affaires est en mutation permanente. Avec les nouvelles technologies, la communication est permanente, immédiate et sans filtres. Nos entreprises sont faites par des hommes et des femmes qui ont une appétence au changement plus ou moins grande selon leur personnalité, leur culture.
La difficulté c’est cette différence entre un monde en évolution de plus en plus rapide et des gens qui ont plus ou moins envie de bouger. Elle peut permettre la transformation ou exiger la révolution ... (Lire la suite)
OKR outil d'alignement
Nous savons tous que la meilleure équipe de football ce n’est pas celle qui a les meilleures individualités, mais celle où les joueurs partagent VRAIMENT le même objectif. Alors les individualités jouent collectivement les uns pour les autres et l’équipe est capable de se sublimer.
Pour l’entreprise, c’est la même chose. Ce ou ces objectifs doivent être communs connus et partagés. Le mot à la mode actuellement c’est l’alignement. Plus facile à dire qu’à faire et surtout à conserver dans la durée. Pourtant des entreprises à succès (Apple,Google ..) y arrivent. Leur secret : les OKR:...... (lire la suite)
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