EDITO:
Dans de nombreuses activités, il y a des projets. Ces projets peuvent être sur quelques mois ou quelques années. Ce mois-ci, c'est dans ce cadre que nous intervenons.
Clairement, les entreprises pensent au résultat du projet et c'est bien normal. Il faut également mettre la trésorerie au centre de votre projet. Le cash est essentiel bien sûr, mais vous constaterez également que cela va structurer de façon importante votre gestion de projet.
Le mois prochain, nous parlerons de ce que les PME peuvent faire pour avoir une meilleure trésorerie.
Bonnes fêtes!
Michel Pivot
Gérant
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Projet et cash
Dans de nombreux métiers, l’activité est exercée partiellement ou totalement dans le cadre de projets. Les projets peuvent être parfois sur des durées longues supérieures à 1 an ou bien au-delà. Bien entendu, il faut que le projet soit rentable, mais il faut également qu’il s’autofinance.... (lire la suite)
Projet et achats
Lorsque vous répondez à un appel d’offres qui concerne un projet notamment, il faut que ce projet dégage un bénéfice bien sûr. Mais il est tout aussi essentiel qu’il soit le moins consommateur possible en trésorerie.
Pour cela, vous pouvez jouer sur 2 leviers : les encaissements des clients et les paiements que vous faites notamment aux fournisseurs. C’est cela qui nous intéresse ici. .... (Lire la suite)
Projet et encaissements
La qualité des encaissements est tout aussi importante dans le cadre d’un projet que d’une opération ponctuelle. Mais ici, les choses se corsent, car il n’y a pas une seule facture, mais toute une série de factures qui peuvent s’étaler sur plusieurs mois voire années. Il y a donc des étapes et à chaque étape il y aura une facture.
Les possibilités de contestation sont nombreuses. Cela sera à chaque fois du cash en moins ou plus tard. Il faut donc optimiser tout cela. Voici quelques points : (Lire la suite)
Projet - la coopération est essentielle
Les enjeux d’un projet sont souvent très importants pour l’entreprise. Il peut être plus ou moins long, et même parfois très long. Il faut absolument qu’il soit rentable et qu’il pèse un minimum sur la trésorerie de l’entreprise voire qu’il y contribue.
Un projet c’est donc très souvent une zone de risque pour l’entreprise. Il doit donc être piloté de façon très étroite. Il y a derrière tout cela un élément clef que nous souhaitons mettre en avant : LA COOPERATION. Voyons cela :...... (lire la suite)
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